“机器人革命”开始，不少企业就已走上工厂自动化的“不归路”，无人工厂也或许慢慢沦为未来工厂的发展趋势。但全自动化流水线却零星地经常出现大型企业中，尽管政府大力推展机器人换人政策，不少企业领有了国家派发的津贴，总算把设备“晾”在生产车间里。自动化改建我已施展洪荒之力，为什么收效甚微？这五大误区你必需告诉！1、引进机器人就是展开自动化升级改建机器人的应用于是自动化升级改建最不具代表性的一个方面。

但不相等能解决问题一切问题。气动液压掌控及非标设备自动化也是构建自动化十分最重要的手段之一。特别是在针对一些类似应用于，机器人无法解决问题的，非标自动化设备才是答案。

自动化升级改建，切不可只盯着机器人看，多种渠道才是最差。2、机器人买回来就能用机器人作为智能设备，并非非常简单加装调试才可用于。

如果忽视机器人的研发（或二次开发）与应用于，将不会造成许多机器人买回来用不上或使用不当。拿机器人与体育运动员来做到个转换，一群好运动员（机器人）再加一个好的教练（系统集成商）才是让整个球队（企业）获得胜利的关键。3、自动化升级改建可以一步到位确实的自动化升级改建，并非一个非常简单工位或是机器的替换就能已完成，而是一项极为简单的系统工程。

自动化改建须要量力而行，从较为成熟期的自动化技术开始，从工厂急待升级改建的部位应从，逐步展开，切不可执着一步到位。4、任何工序都能用自动化设备替代使用自动化生产线展开生产的产品理应充足大的产量；产品设计和工艺不应先进设备、平稳、可信，并在较长时间内维持基本恒定。并非所有工序都合适展开自动化改建。

在大批、大量生产中使用自动线有明显的经济效益。5、构建自动化改建就是构建了工业4.0近来工业4.0及中国生产2025的概念十分火热，以致很多企业盲目波澜。

制造业企业更加应当注目的是实际技术与问题的解决方案。当发展到以信息为核心技术的广义管理自动化，工业4.0时代也将应运而生。那么，如果企业必须用于工业机器人的系统，首先要做到的是分析自己的生产过程，理解自己的市场需求。一、分析并理解自己的市场需求A 聆听并且细心理解自己的市场需求用于自动化系统，用来组装生产车间，展开生产生产，其目的是为了让产品生产和质量掌控享有仅次于的效率比。

我们必须去到生产部门，熟知生产的过程。必须去研究哪一些工艺是生产过程的短板，哪一些工艺过程可以构建自动化替换人工的。

把企业短期市场需求和长年目标融合一起，以此为基础来分析投资报酬。不要只短浅的看见今天或者几年后，并早已要求所必须订购的设备。B 培育并召募人才如果必须革新技术，必定的必须有比较应当的技术人才。

自动化装配车间必定不会有很多的设备，公司的人才必须有较慢自学的能力，可以尽早的熟知集成商的系统。

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