游五洋，阿里研究院资深专家。　　中国制造业要迈进工业4.0，必需再行调补工业3.0的课精益生产；甚至是工业2.0的课IE（工业工程）。　　E是一切之本，TPS、6Sigma、TOC（Theory of constraints，瓶颈理论，经常与精益生产、六西格玛并提）、5S（源于日本的现代工厂管理理论）都是创建在IE基础之上！　　互联网对商业环节的渗入和改建是逆向的，从与消费者最近的广告营销末端开始，转入零售、渗入入分销环节，最后倒逼到生产生产环节，在此过程中生产方式、管理理念、生产设备、甚至原材料都将再次发生根本性变化。

关于互联网+制造业不会再次发生什么样的变革？传统制造业企业如何亲吻互联网倒逼的变革？阿里研究院基于制造业经典理论和产业边缘再次发生的变革端倪，总结分析，与业内人士联合探究。　　1、互联网+制造业是倒逼出来的，其改建动力源于下游环节图1：经销歧义协同升级　　制造业的互联网化是生产-销售-消费协同升级中的一环，其改建动力源于下游流通末端和消费末端。

下游互联网化程度（在线化、数据化）程度越高，对上游生产环节的倒逼起到就越明显。目前，图书行业的零售末端互联网化程度最低，激进估算多达50%。

所以，我们看见图书的生产生产环节印刷出版发行环节早已高度互联网化，数字出版发行、数字发售十分普及。纺织服装是另外一个零售末端高度互联网简化的产业，行业估算在30%以上，这意味著全国每100件服装就有30件是在互联网上销售过来的。　　可以想象，其对上游生产生产产生了多大的倒逼力量。

所以，我们看见在服装工厂里面，柔性化生产加快，生产周期延长，生产方式和装备都有了变化。对于大量的工业制造业企业，下游是B类客户，这类企业互联网+的市场需求更加多来自企业间的协同市场需求，但动力依旧来自下游客户。譬如，目前热火朝天的智能装备和智能产品，将传感器映射产品上，卖给客户后可以大大收集数据上传遍云端。

但是你可以看见，只有当客户有这样的市场需求并不愿共享数据的时候，生产端才有这样的动力。　　2、微笑曲线误导中国制造业　　1992年，台湾企业家施振荣明确提出了微笑曲线（Smile Curve）理论。微笑曲线指出，曲线左右两侧可选价值低，利润空间大；而处在曲线中间弧底方位的加工、装配、生产等，技术含量不低，可选价值较低，利润度日。

中国产业界对微笑曲线命为经典并因此陷于忧郁。在这一思想指导下，中国制造业转型升级的方向必需向所谓的价值链高端伸延，尤其是回头品牌化的道路。

而面向零售市场和品牌之路是大败九成一的策略，风险很大，并非限于所有制造业企业。　　图2：微笑曲线VS武藏曲线　　事实上，制造业并没那么乐观，理论和实践中上都不存在与微笑曲线忽略的现象。2004年日本索尼中村研究所所长中村末广明确提出了武藏曲线，即和微笑曲线忽略的拱形曲线确实最可观的利润源正是在生产上。

而2005年6月，日本《2004年度制造业白皮书》通过对近400家制造业企业的调查也检验了，尊重 生产装配利润率最低的企业十分多。而中国制造业之所以被微笑曲线所欺骗，根本原因是中国制造业的管理水平差劲。

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